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إعلان بخصوص تسوية وضعية الشاغلين للسكنات العمومية الإيجارية

  • Journée mondiale et arabe de l'habitat

Nos derniers projets

78/150/600/3500 LPL BOUSAADA M'SILA

BET BERM
Nbre de blocs : 06 (R+3)(R+4)
Nbre de logts : 78 F3
Surface moyenne habitable : 68 m²
Cout du projet : 169 477 213.76 DA
Cout du m² habitable : 31 952. 72 DA
Cout du logts : 2 172 784 . 72 DA

Nos derniers appels d'offre

AVIS DE CONSULTATION SYSTEME TELESURVEILLANCE

5/2/2015

L'Office de Promotion et de Gestion Immobilière de M'sila dont le siege est à Cité 140 Logts EL NEDJAH, M'SILA lance un avis de consultation pour fourniture et pose d'un système de telesurveillance

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Le patrimoine de l'office

Au 31/03/2018 Le patrimoine de l’Office se présente comme suit :

Désignation
En
location

En cession

Total

Cédé
En cours
Logements
31 345
3 847
2 647
37 839
Locaux
1 373
324
161
1 858
TOTAL
32 718
4 171
2 808
39 697

Personnel en activité

Au 31/03/2018 le personnel de l'office se présente comme suit :

Catégorie
Effectif
Cadres dirigeants
07
Cadres
74
Maîtrise
66
Exécution
21
Contractuels
114
Apprentits
05
DAIP
29
TOTAL
316

Statuts juridiques:

A l'instar des autres Offices de Promotion et de Gestion Immobilière, l'OPGI de la wilaya de M'Sila, est un E.P.I.C (Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial), régi par le décret exécutif 91-147 du 12/05/1991, modifié et complété par le décret exécutif N° 93/08 du 02/01/1993

Il exerce conjointement des missions de services publics et des activités à caractère industriel et commercial

  • Dans le cadre de l'exercice de son activité commerciale (qui peut s'étendre sur l'ensemble du territoire national), il est réputé commerçant dans ses rapports avec les tiers et est soumis aux règles de la commercialité.
  • ......Par décret exécutif n°93 – 8 du 02 janvier 1993, les OPGI sont placés sous tutelle du ministère de l'habitat et de l'urbanisme, qui exerce sa fonction d'orientation et de contrôle par le biais des conseils d'administration
  • ......Deux (02) sur les sept (07) membres composant chaque conseil d'administration, sont désignés par le ministre de l'habitat et de l'urbanisme (Voir composition du conseil de l'OPGI).
  • L'office est géré par un directeur général, nommé par décret présidentiel sur proposition du ministre de tutelle
  • Composition du conseil d'administration de l'OPGI 

    .............Le conseil d‘administration de l'OPGI est composé de sept (07) membres, représentant les ministères suivants : Deux (02) membres représentant le ministère de l'habitat et de l'urbanisme............

  • Deux (02) membres représentant le ministère des finances
  • Un (01) membre représentant le ministère de l'intérieur et des collectivités locales.
  • Deux (02) membres représentant des travailleurs de l'office
  • Les missions de l’Office

    Les offices de promotion et de gestion immobilières sont des établissements publics dotés de la personnalité morale et de l'autonomie financière. Ils sont réputés commerçants dans leurs rapports avec les tiers et sont soumis aux règles de droit commercial.

  • Les offices de promotion et de gestion immobilières peuvent exercer leurs activités sur l'ensemble du territoire national. 
  • Les offices de promotion et de gestion immobilières sont chargés dans le cadre de la mise en œuvre de la politique sociale de l'Etat, de promouvoir le service public en matière de logement, notamment pour les catégories sociales les plus démunies. En outre, ils sont chargés à titre accessoire:
  • de la promotion immobilière;
  • de la maîtrise d'ouvrage déléguée pour le compte de tout autre opérateur ; de la promotion foncière;
  • des actions de prestation de services en vue d'assurer l'entretien, la maintenance, la réhabilitation et la restauration des biens immobiliers; de toutes actions visant l'accomplissement de leur mission.
  • Les offices de promotion et de gestion immobilières sont en outre, habilités à gérer les biens immobiliers qui leur sont confiés. Une convention type déterminant les conditions et modalités de prise en charge de cette mission sera définie par arrêté conjoint du ministre chargé des Finances et du ministre de l'Habitat et de l'Urbanisme
  • En matière de gestion immobilière, les offices de promotion et de gestion immobilières sont chargés:

  • de la location et /ou de la cession des logements et locaux à usage professionnel, commercial et artisanal;
  • du recouvrement des loyers et des charges locatives ainsi que des produits de la cession des biens immobiliers qu'ils gèrent;
  • de la préservation des immeubles et de leurs dépendances en vue de leur maintien en état permanent d'habitabilité;
  • de l'établissement et de la tenue à jour de l'inventaire des immeubles constituant le parc immobilier dont ils assurent la gestion ainsi que le contrôle du statut juridique des occupants des logements et locaux compris dans ces immeubles;
  • de l'organisation et de la coordination de toutes les actions destinées à permettre une utilisation optimale des ensembles immobiliers qu'ils gèrent;
  • d'assurer selon les conditions particulières la gestion de tous les biens qui leur ont été ou qui leur seront rattachés dans le cadre de l'unicité des règles de gestion du patrimoine immobilier;
  • toute autre action entrant dans le cadre de la gestion immobilière
  • ORGANIGRAMME

    I- DIRECTION GENERALE

    • Directeur Général
    • Directeur Général Adjoint
    • Assistant chargé de la Cellule des Affaires Juridiques et du Contentieux
    • Assistant chargé de la Cellule Organisation , Travaux d'Etudes, travaux de Synthèses, Communication et Systèmes informatiques
    • Assistant chargé de la Cellule d'Audit et d'Inspection
    • Assistant chargé de la Cellule Sécurité
    • Cellule Informatique

    II- DEPARTEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET DES MOYENS GENERAUX (DRHM)

    • Service des Ressources Humaines
    • Service des Moyens Généraux

    III- DEPARTEMENT FINANCIER ET COMPTABLE (DFC)

    • Service des Finances
    • Service de la Comptabilité
    • Service Recouvrement
    • Service des Investissements

    IV- DEPARTEMENT DE LA GESTION IMMOBILIERE (DGI)

    • Service Exploitation du Patrimoine
    • Service Cession
    • Service maintenance et conservation du patrimoine

    V- DEPARTEMENT MAÎTRISE D'OUVRAGE (DMO)

    • Service des Études et de la Programmation
    • Service de la Conduite des Opérations
    • Service des Prix et Marchés

    VI- DEPARTEMENT PROMOTION IMMOBILIERE

    • Service Promotion Immobilière et Foncière
    • Service Commercial

    Produits et Services

    Les appels d'offre

    AVIS DE CONSULTATION SYSTEME TELESURVEILLANCE

    5/2/2015

    L'Office de Promotion et de Gestion Immobilière de M'sila dont le siege est à Cité 140 Logts EL NEDJAH, M'SILA lance un avis de consultation pour fourniture et pose d'un système de telesurveillance

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    Les appels d'offre

    AVIS DE CONSULTATION SYSTEME TELESURVEILLANCE

    5/2/2015

    L'Office de Promotion et de Gestion Immobilière de M'sila dont le siege est à Cité 140 Logts EL NEDJAH, M'SILA lance un avis de consultation pour fourniture et pose d'un système de telesurveillance

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    Annuaire des OPGI

    WILAYA
    I.T.
    TELEPHONE
    FAX
    1
    ADRAR
    49
    96-04-69
    96-82-67
    2
    AIN DEFLA
    27
    60-43-30
    60-38-88
    3
    AIN TIMOUCHENT
    43
    60-74-37
    60-34-15
    4
    ALGER(B.M.R)
    21
    65-60-96
    54-41-78
    5
    ALGER(D.E.B)
    21
    24-31-84
    24-63-08
    6
    ALGER(H-DEY)
    21
    49-66-08/09
    47-01-06
    7
    ANNABA
    38
    51-82-72
    51-79-11
    8
    BATNA
    33
    86-67-61
    86-66-93
    9
    BECHAR
    49
    81-52-26
    81-48-30
    10
    BEDJAIA
    34
    21-12-59
    20-16-90
    11
    BISKRA
    33
    71-12-50
    74-57-49
    12
    BLIDA
    25
    41-03-51
    39-21-04
    13
    BORDJ BOU ARRERIDJ
    35
    68-10-11
    68-28-67
    14
    BOUIRA
    26
    93-72-97
    93-91-57
    15
    BOUMERDES
    21
    81-41-68
    84-02-21
    16
    CHLEF
    27
    77-38-27
    77-23-40
    17
    CONSTANTINE
    31
    61-44-96
    62-43-81
    18
    DAIDA
    48
    47-65-38/47-55-93
    47-59-00
    19
    DJELFA
    27
    87-92-38
    87-11-75
    20
    EL BEYEDH
    49
    71-68-00
    71-41-15
    21
    EL OUED
    32
    24-89-87
    24-85-47
    22
    EL TAREF
    38
    60-15-32
    60-11-37
    23
    GHARDAIA
    29
    82-01-05
    82-12-42
    24
    GUELMA
    37
    20-04-60
    20-66-98
    25
    ILLIZI
    29
    42-22-54
    42-22-55
    26
    JIJEL
    34
    49-66-02
    49-72-31
    27
    KHENCHELA
    32
    32-24-70
    32-49-03
    28
    LAGHOUAT
    29
    93-29-46
    93-16-90
    29
    MASCARA
    45
    80-20-95
    81-51-79
    30
    MEDEA
    25
    58-36-20
    58-32-29
    31
    MILA
    31
    57-56-42
    57-56-42
    32
    MOSTAGANEM
    45
    21-12-48/49
    21-35-81
    33
    M'SILA
    35
    33-42-42
    33-43-08
    34
    NAAMA
    49
    79-61-22
    79-68-49
    35
    ORAN
    41
    39-61-89
    39-39-39
    36
    OUARGLA
    29
    71-21-58
    76-39-96
    37
    OUM EL BOUAGUI
    32
    42-16-25
    43-14-78
    38
    RELIZANE
    46
    92-40-30
    92-40-01
    39
    SETIF
    36
    90-27-15
    91-26-88
    40
    SIDI BEL ABBES
    48
    54-46-12
    54-17-68
    41
    SKIKDA
    38
    75-47-02
    75-74-47
    42
    SOUK AHRAS
    37
    32-78-09
    32-70-80
    43
    TAMANRASSET
    29
    34-43-59
    34-51-43
    44
    TEBESSA
    37
    48-38-14
    48-29-36
    45
    TIARET
    46
    42-25-76
    42-55-25
    46
    TINDOUF
    49
    93-32-42
    9336-44
    47
    TIPAZA
    24
    46-47-42
    48
    TISSEMSILT
    46
    49-64-24
    47-80-47
    49
    TIZI OUZOU
    26
    22-81-34
    22-81-32
    50
    TLEMCEN
    43
    20-13-85
    20-36-40

     


    Présentation du Groupement d’Intérêt Commun
    des OPGI – GIC/OPGI

    Le Groupement d’Intérêt Commun (GIC) rassemble, par adhésion, l’ensemble des 50 OPGI et l’AADL activant à travers le territoire national. Encouragée par le ministère en charge de l’Habitat, sa création est inscrite dans une triple perspective :

    Traduire les décisions et les orientations du département ministériel, sans les altérer, mais en les mettant en application avec la pertinence des adaptations que requièrent la connaissance du terrain et les contraintes qui s’y développent ici et là.

    Regrouper les synergies par des efforts continuels de concertation entre les cadres et les agents des organismes et faire en sorte qu’elles se traduisent par une harmonisation des actions induites par les missions légales en matière de promotion et de gestion immobilière.

    En fin, proposer, à travers les réflexions pouvant être produites au sein des OPGI, toutes idées novatrices allant dans le sens de l’amélioration de la production du logement et des actes de sa gestion.

    Ainsi, traçant son intervention dans le cadre des principes qui sous tendent sa création et dans le respect des limites que lui impose la loi, le GIC fonctionne de façon collégiale.

    En fait, c’est à un bureau composé de neufs responsables d’OPGI, désignés démocratiquement par leurs collègues au cours d’une assemblée générale, que revient la responsabilité de conduire les activités définies, dans le cadre d’un programme de travail.

    L’ambition à venir pour le GIC est de perfectionner les relations des OPGI avec les citoyens en quête d’une meilleure connaissance de la politique menée par les pouvoirs publics pour résoudre la crise du logement mais aussi faire connaître tous les efforts tendant à améliorer la qualité du cadre de vie dans les cité d’habitat.

    Vente des locaux


    Bat
    N° local Surface Mise à prix

    Nos projets

    110/200/2000 BOUSAADA M'SILA

    BET HADJI ABID
    Nbre de blocs : 09 (R+4)
    Nbre de logts : 110 F3
    Surface moyenne habitable : 68 m²
    Cout du projet : 235 505 740.58 DA
    Cout du m² habitable : 31 484. 72 DA
    Cout du logts : 2 140 961 . 28 DA

    120-3000 Prog RHP 2011 AIN EL MELH M'sila

    GHALEB ABDELHALIM
    Nbre de blocs : 12(R+3)
    Nbre de logts : 120 F3
    Surface moyenne habitable : 68 m²
    Cout du projet : 306 963 056 . 60 DA
    Cout du m² habitable : 33 659. 50 DA
    Cout du logts : 2 558 025 . 00 DA

    150/600/3500 LPL BOUSAADA M'SILA

    BET SAHLI FAYCAL
    Nbre de blocs : 13 (C+4)(R+3)(R+4)
    Nbre de logts : 150 F3
    Surface moyenne habitable : 68 m²
    Cout du projet : 344 386 632.73 DA
    Cout du m² habitable : 33 763. 40 DA
    Cout du logts : 2 295 910 . 88 DA

    200/500/1800/2000 prog 2008 2eme Tran RHP M'sila

    BET DOUDOU OMAR
    Nbre de blocs : 15(R+3) – 03(R+4)
    Nbre de logts : 200 F3
    Surface moyenne habitable : 67.66 m²
    Cout du projet : 410 577 800 . 58 DA
    Cout du m² habitable : 30 341 . 25 DA
    Cout du logts : 2 052 889 . 00 DA

    40/100/200/3000 prog 2011 1er tran RHP MAGRA

    BET DOUDOU OMAR
    Nbre de blocs : 10(R+3)
    Nbre de logts : 40 F3
    Surface moyenne habitable : 67.95 m²
    Cout du projet : 244 911 615 . 20 DA
    Cout du m² habitable : 36 042 . 91 DA
    Cout du logts : 2 449 116 . 15 DA

    50/3300 prog 2011 2em tran MAGRA

    BET DOUDOU OMAR
    Nbre de blocs : 04(R+3) – 01(R+2)
    Nbre de logts : 40 F3
    Surface moyenne habitable : 67.66 m²
    Cout du projet : 121 441 971 . 90 DA
    Cout du m² habitable : 35 897 . 71 DA
    Cout du logts : 2 428 839 . 43 DA

    50-3000 logts RHP Berhoum M'sila

    MEKKI HOCINE
    Nbre de blocs : 04(R+2,R+3)
    Nbre de logts : 50 F3
    Surface moyenne habitable : 68 m²
    Cout du projet + VRD : 111 975 348 . 68 DA
    Cout du m² habitable +VRD: 32 933. 93 DA
    Cout du logts +VRD : 2 239 506 . 97 DA

    60/100/200/3000 prog 2011 1er tran RHP MAGRA

    BET DOUDOU OMAR
    Nbre de blocs : 10(R+3)
    Nbre de logts : 60 F3
    Surface moyenne habitable : 67.95 m²
    Cout du projet : 244 911 615 . 20 DA
    Cout du m² habitable : 36 042 . 91 DA
    Cout du logts : 2 449 116 . 15 DA

    72/150/600/3500 2010 LPL Bousaada M'sila

    BET BERM
    Nbre de blocs : 06 (C+4)(R+4)
    Nbre de logts : 72 F3
    Surface moyenne habitable : 68 m²
    Cout du projet : 180 090 925.09 DA
    Cout du m² habitable : 36 783. 28 DA
    Cout du logts : 2 501 262 . 85 DA

    75/150/800/3000 logts RHP BOUSAADA M'SILA

    BET HADJI ABID
    Nbre de blocs : 06 (R+4)
    Nbre de logts : 75 F3
    Surface moyenne habitable : 68 m²
    Cout du projet : 171 143 421.72 DA
    Cout du m² habitable : 33 557. 53 DA
    Cout du logts : 2 281 912 . 29 DA

    75-150-500-3300 RHP 2011 BOUSAADA M'sila

    BERM M'SILA
    Nbre de blocs : 06(R+4)
    Nbre de logts : 75 F3
    Surface moyenne habitable : 68 m²
    Cout du projet : 183 418 067 . 80 DA
    Cout du m² habitable : 35 964. 33 DA
    Cout du logts : 2 445 574 . 24 DA

    78/150/600/3500 LPL BOUSAADA M'SILA

    BET BERM
    Nbre de blocs : 06 (R+3)(R+4)
    Nbre de logts : 78 F3
    Surface moyenne habitable : 68 m²
    Cout du projet : 169 477 213.76 DA
    Cout du m² habitable : 31 952. 72 DA
    Cout du logts : 2 172 784 . 72 DA

    80 -3500 PROG LPL 2010 DJ MESAAD M'SILLA

    BEN DJEGHIDEL SAID
    Nbre de blocs : 09(C+3)(R+2)(R+3)
    Nbre de logts : 80 F3
    Surface moyenne habitable : 68 m²
    Cout du projet : 177 658 561.96 DA
    Cout du m² habitable : 32 657. 02 DA
    Cout du logts : 2 220 732 . 02 DA

    80-4000 AIN ELKHADRA M'SILA

    SALHI KOUIDER
    Nbre de blocs : 08(R+3)
    Nbre de logts : 80 F3
    Surface moyenne habitable : 68 m²
    Cout du projet + VRD: 209 326 416.84 DA
    Cout du m² habitable : 38 087. 05 DA
    Cout du logts + VRD : 2 616 580 . 97 DA

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    • Cite 140 Logts EL NEDJAH, M'SILA

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